Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen im Jahr 2026 sind geprägt von einer globalen Neuordnung der Lieferketten, steigenden Anforderungen an ESG-Compliance und einer zunehmenden Digitalisierung. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Geschäftsmodelle resilienter zu gestalten. 

SMK unterstützt Firmenkunden durch:

• Analyse der individuellen Risikolage im Kontext geopolitischer und wirtschaftlicher Trends
• Beratung zur regulatorischen Compliance, insbesondere in den Bereichen ESG, Lieferkette und Nachhaltigkeit sowie zu Themen wie AI Act, NIS und DSGVO – auch über die Tochterfirma coliex systems oder ausgewählte Netzwerkpartner
• Frühzeitige Vertragsverlängerungen zur Sicherung stabiler Konditionen

• Vertragsverlängerungen: Frühzeitige Vertragsverlängerungen sichern stabile Konditionen
• Risikomanagement stärken: IT-Sicherheit, ESG, Schadenprävention
• Deckungssummen prüfen: Inflation, neue Haftungsszenarien
• Beratung ausbauen: Cyber, ESG, Benefits, KI-Risiken
• Markttransparenz schaffen: professionelle Ausschreibungen

Die betriebliche Altersversorgung wird im Jahr 2026 eine noch zentralere Rolle in der deutschen Vorsorgelandschaft einnehmen.

Der demografische Wandel und die zunehmende Belastung der gesetzlichen Rentenversicherung führen dazu, dass die bAV für Arbeitnehmende und Arbeitgebende gleichermaßen an Bedeutung gewinnt. Unternehmen erkennen verstärkt, dass attraktive Vorsorgeangebote nicht nur Versorgungslücken schließen, sondern auch ein entscheidender Faktor für die Gewinnung und Bindung von Fachkräften sind.

Ein wesentlicher Treiber dieser Entwicklung ist die Digitalisierung. Digitale Plattformen, Self-Service-Portale und automatisierte Prozesse werden die Verwaltung der bAV deutlich vereinfachen und die Kosten senken. Gleichzeitig steigt die Erwartungshaltung der Mitarbeitenden: sie wünschen sich flexible und individuelle Lösungen, die sich an unterschiedliche Lebensphasen anpassen lassen. Neben klassischen Rentenmodellen gewinnen daher hybride und modulare Konzepte an Bedeutung.

Regulatorisch bleibt die Förderung der bAV ein wichtiger Hebel. Steuerliche Anreize und verpflichtende sowie freiwillige Zuschüsse der Arbeitgebenden sichern die Attraktivität der Modelle. Gleichzeitig wird die Diskussion um ein mögliches Auto-Enrolment – die automatische Anmeldung der Mitarbeitenden in die bAV – intensiver geführt. Sollte diese Maßnahme umgesetzt werden, könnte sie die Teilnahmequote deutlich steigern und die bAV zu einem quasi verpflichtenden Bestandteil der Vergütung machen.

Trotz dieser positiven Perspektiven bestehen Herausforderungen. Das anhaltende Niedrigzinsumfeld erschwert die Erzielung stabiler Renditen, und die Komplexität des Systems hemmt nach wie vor die Nutzung. Viele Arbeitnehmer wissen nicht, dass ihr Arbeitgeber eine bAV anbietet, was die Notwendigkeit einer klaren und transparenten Kommunikation unterstreicht.

Die betriebliche Krankenversicherung wird sich bis 2026 als fester Bestandteil moderner Benefit-Strategien etablieren.

Der Markt wächst dynamisch, getrieben durch den anhaltenden Fachkräftemangel und die steigende Bedeutung von Gesundheitsleistungen für die Mitarbeiterbindung. Bereits heute nutzen tausende Unternehmen die bKV, und die Prognosen zeigen, dass die Zahl der Anbieter in den kommenden Jahren deutlich steigen wird. Für Arbeitgeber wird die bKV zunehmend zu einem strategischen Instrument, um sich im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte zu differenzieren.

Ein zentraler Treiber dieser Entwicklung ist die demografische Veränderung. Alternde Belegschaften und steigende Belastungen im Gesundheitssystem erhöhen den Bedarf an ergänzenden Leistungen. Gleichzeitig steigen die Beiträge in der gesetzlichen Krankenversicherung, was die Attraktivität zusätzlicher Absicherungen verstärkt. Unternehmen reagieren darauf mit flexiblen und individuellen Angeboten, die sich an die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter anpassen lassen.

Besonders gefragt sind Budgettarife, die den Beschäftigten ein festes Gesundheitsbudget zur freien Verwendung bieten. Diese Modelle ermöglichen hohe Flexibilität und fördern die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden. Ergänzend gewinnen Leistungen wie Zahnzusatz, Vorsorgeuntersuchungen, Telemedizin und psychologische Beratung an Bedeutung. Digitale Lösungen wie Gesundheits-Apps und Online-Portale werden zum Standard und erleichtern die Verwaltung sowie den Zugang zu Leistungen.

Auch die Arbeitgeberperspektive verändert sich: Neben der Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber spielt die Reduzierung von Krankheitsausfällen eine wichtige Rolle. Durchschnittlich investieren Unternehmen zwischen 20 und 40 Euro pro Monat und Mitarbeiter in die bKV – eine vergleichsweise geringe Summe im Verhältnis zum Nutzen für Gesundheit und Motivation.

Herausforderungen bleiben bestehen. Die Kostenkontrolle wird angesichts steigender Gesundheitsausgaben wichtiger, ebenso wie die Integration der bKV in bestehende HR-Prozesse. Transparente Kommunikation und einfache digitale Verwaltung sind entscheidend, um die Akzeptanz bei Mitarbeitenden zu erhöhen.

Mit NIS-2 werden viele Maßnahmen, die bisher als „Best Practice“ galten, nun zur Pflicht – vor allem für kritische und wichtige Einrichtungen, aber indirekt auch für zahlreiche Zuliefernde und Dienstleistende in der Lieferkette.

Wichtig ist: Technisch verlangt NIS-2 nichts, was nicht schon längst möglich wäre. Gefordert werden saubere IT-Sicherheitsstrukturen, die man ohnehin gebraucht hätte, um ein Unternehmen robust aufzustellen.

Der Unterschied:

• Aus Empfehlungen werden rechtlich verbindliche Anforderungen.
• Aus „wir sollten uns darum kümmern“ wird „wir müssen nachweisen, was wir getan haben“.

Die eigentliche Hürde: Nachweis und Dokumentation

Für viele Unternehmen wird nicht die Technik das Hauptproblem sein, sondern der Nachweis:

• Wie ist unsere IT-Infrastruktur konkret aufgebaut?
• Welche Prozesse haben wir definiert – und halten wir uns daran?
• Wie weisen wir gegenüber Behörden oder Kunden nach, dass wir NIS-2-konform arbeiten?

Ohne strukturierte Dokumentation entstehen hier schnell Lücken, die im Ernstfall problematisch werden können.

Aus unserer Sicht führt ein sinnvoller Weg zur NIS-2-Umsetzung über drei Schritte:

Für die meisten Unternehmen wird das nicht allein mit internen Ressourcen machbar sein.

Spezialisten für IT-Security, Governance, Risikomanagement und Dokumentation werden eine zentrale Rolle spielen – nicht nur für die Technik, sondern auch für die Struktur dahinter. Da diese sehr gefragt sein werden, ist hier auch schnelles Handeln gefragt, um sich die besten Ansprechpartnerinnen und -partner für die Umsetzung zu sichern.

Oft wird übersehen: NIS-2 endet nicht bei den unmittelbar regulierten Unternehmen.

Über das Thema Lieferkette (Supply Chain) werden auch viele Betriebe betroffen sein, die heute NIS-2 noch nicht „auf dem Schirm“ haben:

• Regulierte Unternehmen müssen prüfen, wie ihre Zuliefernden und Dienstleistenden mit Cyber-Risiken umgehen.
• Diese Partnerinnen und Partner werden zunehmend aufgefordert werden, Mindeststandards und Sicherheitsmaßnahmen nachzuweisen.

Das kann zu strategischen Entscheidungen führen:

• Wer stark von NIS-2-regulierten Kundinnen und Kunden abhängig ist, wird sich mittelfristig anpassen und in IT-Sicherheit investieren müssen.
• Wer nur geringe Umsätze in diesem Umfeld generiert, wird möglicherweise entscheiden, diese Geschäftsbeziehungen zu beenden, statt umfangreiche Sicherheitsanforderungen umzusetzen.

Kurz gesagt: NIS-2 ist ein Strukturprogramm für Cyber-Sicherheit – nicht nur für KRITIS, sondern für ganze Wertschöpfungsketten.

Das zweite große Thema im kommenden Jahr ist der praktische Einsatz von Künstlicher Intelligenz. Zwar sprechen inzwischen nahezu alle Unternehmen darüber und viele äußern den Wunsch, „irgendetwas mit KI zu machen“. Doch nur wenige haben eine klare Vorstellung davon, an welcher Stelle KI im eigenen Betrieb tatsächlich einen spürbaren Mehrwert liefern kann.

Der aktuelle Status quo zeigt ein ähnliches Bild: Die Erwartungen an KI sind hoch, konkrete Projekte dagegen selten. Typisch klingen Aussagen wie „Wir möchten KI im Unternehmen einsetzen“, doch auf die Frage „Wo genau?“ bleiben die Antworten häufig vage.

Das Ergebnis: Initiativen starten ohne klares Ziel, verlaufen im Sande oder beginnen erst gar nicht. Andere Unternehmen schieben das Thema wieder beiseite, weil ihnen der richtige Einstieg und Orientierung oder Struktur fehlen.

Auch hier gilt: Ein klassisches KMU wird das nicht alleine stemmen können. Die Möglichkeiten sind zu vielfältig, die technische und regulatorische Komplexität zu hoch.

Sinnvoll ist die Zusammenarbeit mit spezialisierten KI-Partnerinnen und Partnern, die:

• verfügbare Optionen strukturieren,
• passende Use Cases identifizieren,
• Architektur, Sicherheit und Governance berücksichtigen.

Klein starten, schnell Nutzen stiften – und Mitarbeitende mitnehmen!

Aus unserer Erfahrung sind erfolgreiche KI-Initiativen vor allem eines: überschaubar und konkret.

So wird KI nicht zum abstrakten Strategiethema, sondern zu einem greifbaren Produktivitätshebel im Arbeitsalltag.