Die SMK Group und die prodatio consulting haben eine strategische Partnerschaft geschlossen. Gemeinsam wollen wir die Resilienz und Effektivität von Unternehmen in der Fenster- und Fassadenbranche sowie der Bauzulieferindustrie stärken.

Durch die Kooperation vereinen prodatio consulting, unter der Leitung von Matthias König, und die SMK Group, vertreten durch Mike Kersting, ihre Expertise, um Mandanten in wirtschaftlich schwierigen Zeiten zu stärken. Die Partnerschaft zielt darauf ab, Risiken zu minimieren, Kosten zu optimieren und Unternehmen auf ihrem Weg zur Nachhaltigkeit zu unterstützen. Die Kooperation verbindet die tiefe Branchenkenntnis von prodatio consulting mit dem ausgefeilten Risikomanagement und den IT-Lösungen der SMK Group, um Unternehmen in volatilen Wirtschaftszeiten beizustehen. Es geht in erster Linie um die Stärkung der Resilienz und Effektivität.

prodatio consulting konzentriert sich auf maßgeschneiderte Lösungen für Unternehmen in der Bau- und Bauzulieferer-Branche. Ihr Fachgebiet umfasst nicht nur die Entwicklung von Strategien und Organisationen, sondern auch die Optimierung der Leistung und Restrukturierung. Darüber hinaus unterstützen sie beim Aufbau eines Nachhaltigkeitsmanagements. Durch interimistische Tätigkeiten und Beiratsmandate steht Ihnen die prodatio consulting bei der Umsetzung zur Seite und agiert als verlässlicher Sparringspartner.

Interviewer: Guten Tag, Herr König und Herr Kersting. Ihre Unternehmen arbeiten zukünftig in Mandantenprojekten sehr eng zusammen. Angesichts der aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen, wie können prodatio consulting und die SMK Group Unternehmen in der Fenster- und Fassadenbranche unterstützen?

Herr König (prodatio): Guten Tag. Wir konzentrieren uns darauf, Unternehmen strategisch und operativ zu stärken. Durch unsere tiefe Branchenkenntnis identifizieren wir gemeinsam mit unseren Kunden effektive Wege zur Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung, ohne die Qualität oder  Kundenzufriedenheit zu gefährden. Oftmals muss aber erst die Grundlage gelegt werden, eine aktuelle Strategie. Gerade in diesen Zeiten von Multikrisen und fortwährender Unsicherheit muss die strategische Ausrichtung der Unternehmen auf den Prüfstand gestellt und häufig an die neuen Bedingungen angepasst werden. Und nicht selten muss überhaupt erstmal eine schlagkräftige Strategie erarbeitet werden.

Herr Kersting (SMK Group): Als führende Experten im Risikomanagement für die Fenster- und  Fassadenbranche bieten wir weit mehr als klassische Versicherungsdienstleistungen. Durch unsere Kooperation mit prodatio consulting, repräsentiert durch einen anerkannten Branchenexperten wie Herrn König, können wir noch intensiver als zuvor einen ganzheitlichen Ansatz in unseren Beratungen verfolgen. Gemeinsam mit seiner profunden Kenntnis der Branche und unserer Expertise im Risikomanagement, IT-Sicherheit und strategischer Beratung schaffen wir einen USP in der Beratung von Unternehmen der Bauzulieferindustrie. Diese Synergie ist der Schlüssel, um Unternehmen zu unterstützen, die aktuellen Herausforderungen zu meistern und ihre Resilienz zu stärken. Wir helfen Unternehmen, ihre  Risiken zu minimieren und gleichzeitig das Potenzial für Kostenreduzierungen zu maximieren. Sie sehen, zwischen dem Ansatz von Matthias König und uns besteht ein enger, verbindender Zusammenhang. Dies war uns bei unseren ersten Gesprächen sehr schnell klar.

Interviewer: Wie identifizieren Sie spezifische Bereiche für die Kostenoptimierung in Unternehmen der Fenster- und Fassadenbranche?

Herr König: Wir führen eine gründliche Analyse der gesamten Wertschöpfungskette durch, um ineffiziente Prozesse und Kostentreiber zu identifizieren. Dabei nutzen wir Branchenbenchmarks und Best Practices, um realistische Optimierungspotenziale zu ermitteln. Oft liegen in der Verbesserung der Prozessorganisation
die größten Chancen für eine nachhaltige Optimierung…….

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